管理中的信任和授权

2019-04-04

一次聚会之余,和两个民营企业的老板闲聊,谈到中小民营企业人力资源管理的问题。他们遇到的主要问题是缺乏优秀的人才,在管理中对人才的信任和授权很难把握。

这两个老板都是自己出资控股,自己担任董事长,都是年轻有为,有过往企业经营成功经验,都很想做一番事业,在尝试新的业务领域,扩大公司规模。公司资本规模不大,也不算小,大概几个亿到十几个亿,员工规模过千人。

在公司发展的过程中,这两个老板面临着以下共同的问题:

1、业务拓展到新领域,以前跟随打天下值得信任的人都不熟悉这个领域,要寻找这个领域的人才,对这个领域的哪些人真正胜任心里没底;

2、随着公司人员规模的扩大,以前管理几十人公司的经验在管理1000人以上的公司中不管用,总觉得公司的运转不够顺畅,心里不踏实;

3、老板自己在拼命地学习这个领域的东西,但还是不断地出现用错人、做错业务判断的事,付出的代价不小。

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