人力资源管理工作全新解读:再不明确你的工作方向就晚了!

2019-04-04

在很多知名企业都已经推行落地,比如海尔、韩都衣舍等,

并且有的推行效果还不错,但是总体来说,

绝大多数企业推行过程中都走了很多误区和弯路,

导致*终收效甚微甚至得不偿失,非但没有解决原有的问题,

反倒使内部管理更加混乱无序,不但没有有效激励还打击一大片。

阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”,

这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革,

通过调整组织运行模式,由推动式管理变为拉动式管理,

快速应对市场变化、响应市场需求、**市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。

在“划小核算单元”变革下,企业的人力资源管理工作将受到深刻的影响,

而且是方方面面的,不仅是组织架构、岗位体系,

更涉及人员的选拔配置、任用考核、培养发展、保留激励、绩效考核体系和薪酬体系。

然而,光把这些做好依然不行,

还需要为此奠定良好的组织基础、观念基础和制度基础,

包括了战略导向、观念更新、文化宣导、流程再造、权力下放、管理提升、技术创新、市场细分、团队组建和信息化支持。

企业的人力资源部门将遇到很多困惑和难题,

困扰着企业的管理层和人力资源部门工作人员。

为了帮助企业解决这些问题,

本文将主要探讨在推行阿米巴经营模式下,

人力资源管理体系建设的思路和策略及主要工作。

  • QQ咨询
  • 电话咨询
  • 021-66292021