“领导没我有能力,凭什么领导我?”

2019-04-04

晋升是好的激励手段吗?

对多数人来说,升职加薪确是一大喜事。

是不是好的激励手段暂且按下不谈,但对组织而言,提拔需谨慎,也是不争的事实。

因为,提拔不慎很容易使组织陷入管理学上的一大陷阱——彼得原理。

彼得原理是管理学家劳伦斯?彼得1969年在同名书中提出的一个概念。

他分析了千百个有关组织中不能胜任的失败实例后归纳出来这个原理。

具体内容是:在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位,员工经常“被提升”到不能胜任的岗位。

他指出,“每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导致:每一个职位*终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。”

所以在职场中经常听到有人抱怨:“领导没我有能力,凭什么领导我?“

那么,管理者“不能胜任”的后果是什么?

*直接又常见的结果就是组织人员不断增加。

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